Leadership Development
Führungs-Coaching: Die individuelle Führungs-Formel finden
Bringen Sie Ihre ureigenen Potentiale besser und wirksamer zur Entfaltung. In einem gemeinsamen Coaching-Prozess fokussieren wir Ihre persönlichen Fähigkeiten und analysieren Ihre Verantwortungs- und Aufgabenfelder. Wir stärken Ihr Potential, damit Sie in jedem Ihrer Verantwortungsbereiche souverän agieren können. Aus den gemeinsam erreichten Ergebnissen leiten wir konkrete Handlungsschritte ab, die Ihnen in Ihrer Praxis helfen.
Wir erweitern mit Ihnen Ihr persönliches Entwicklungspotential:
- Umgang mit Herausforderungen
- Entwicklung einer Sensibilität für Bestand und Veränderung
- Organisieren des Geschäftes
- Gestalten und reflektieren von Mehrfach-Loyalität
- Modifizieren der Arbeitsorganisation
- Arbeitsfähigkeit von Teams und Führungskreise sichern
- Schaffen von motivierenden Arbeitsbedingungen
- Gestalten von gezielter und bewusster Kommunikation
- Befähigung und Unterstützung zur Selbstführung
Case Study
Kunde: Führungskraft
Auftrag: Eine Führungskraft hatte einen neuen Verantwortungsbereich übernommen, in dem sie sich weniger wirksam fühlte, als in der Position zuvor. Darüber wurde sie zunehmend unsicher und frustriert und fragte ein Coaching bei uns an.
Lösung & Ergebnis: In der gemeinsamen Arbeit haben wir die Unterschiede zwischen den beiden Verantwortungs- und Aufgabenbereichen herausgearbeitet. Wir haben jene Faktoren analysiert, die Einfluss auf die tatsächliche und gefühlte Wirksamkeit der Führungskraft hatten und sie durch neue Bilder und konkrete Veränderungsschritte modifiziert. In dem Coaching-Prozess fand ein Lernen auf der personellen Ebene (Führung), der Teamebene und der organisationalen Ebene statt.
Wir bieten:
Strategieentwicklung
Organisationsdesign
Change und Wandel gestalten
Entscheidungsmanagement
Leadership Development
Supervision
Teamentwicklung
Besondere Leistungen
„Strategie braucht Reflexion, Mut für eine attraktive Zukunft und Bodenhaftung. Nachhaltige Zukunftsentwürfe kommen häufig aus der Mitte der Organisation selbst, die man wahrnehmen und verfolgen sollte.“
(Dr. Dirk Bayas-Linke)