Change und Wandel gestalten
Change - absichtsvolle Veränderungen und ihre zentralen Herausforderungen meistern
Wenn Sie das Gefühl haben, dass ein simples „Weiter so!“ in Ihrer aktuellen Situation nicht mehr reicht, setzen Sie sich ehrgeizigere Ziele. So zum Beispiel wissen Sie, dass…
- … Sie als Konglomerat nicht überleben werden und Sie eine gemeinsame Wertebasis brauchen, um erfolgreich zu sein.
- … es einer starken Identität und einer eigenen Unternehmenskultur bedarf, weil ein hierarchischer Rahmen alleine nicht ausreicht, ehrgeizige Ziele zu erreichen.
- … Organisationen netzwerkartig gestaltet werden müssen, weil die herkömmliche Linienorganisation alleine mit der Umfeld-Komplexität nicht mehr fertig wird.
- … partizipative Führung wichtig ist, weil es anders schlicht nicht mehr geht.
- … Empowerment, Delegation und Zielvereinbarungen heute zum Standard der Führung gehören, weil die MitarbeiterInnen Ihre wichtigste Ressource darstellen.
- … nur bewegliche Einheiten mit großen Spielräumen die angemessene Antwort auf die Anforderungen des Marktes und der Kunden nach autonomen Akteuren und selbstbewussten und handlungsfähigen Gesprächspartnern darstellt.
- … Sie den Wandel aktiv angehen müssen, weil Sie sonst nicht absichtsvoll verändert „werden“.
Wir machen Sie wandlungs- und veränderungsfähig:
- Entwickeln maßgeschneiderter Change Management-Programmen und –Prozesse
- Unternehmerische Fragestellungen mit psychologischem Know-How beantworten
- Verknüpfen von fundiertem Wissen über Dynamiken und Eigendynamiken von Organisationen und Teams
- Ermöglichen von Veränderungen in Bewertungs- und Verhaltensmustern
- Partizipation von MitarbeiterInnen
- Achtsame Perspektive auf Bewahren und Verändern
Case Study
Kunde: Mittelständisches Technologie-Unternehmen mit über 1000 MitarbeiterInnen
Auftrag: Die innere Strukturierung (Linienorganisation) des Unternehmens passte nicht mehr zu dem sich wandelnden Markt/Geschäft und den Kundenerwartungen. Zudem war durch viele Wechsel die Unternehmenskultur und -identität im Umbruch. Diese Veränderungen wollte man nun mit dem Fokus gemeinsamer Werte und einem konsequenten Kunden- und Marktblick selbst entwickeln und gestalten.
Lösung & Ergebnis: Gemeinsam mit dem Kunden haben wir uns alle wichtigen Themenfelder und Prozesse im Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven angeschaut. Unter Berücksichtigung vergangener Erfahrungen und zukünftiger Herausforderungen haben wir gemeinsam neue Strukturen und Prozesse erarbeitet. Sehr früh im Beratungsprozess haben wir den Blick auf die anstehenden und konkreten Veränderungen gerichtet, nicht nur auf die strukturellen Veränderungen sondern auch auf die Identität und Wertegemeinschaft des Unternehmens. In den Beratungsprozess wurden auch Kunden und Lieferanten eingebunden, die dem Unternehmen relevante Hinweise gerade auch zur erlebten Identität geben konnten. Im Rahmen eines partizipativen Vorgehens (inkl. Top-Management) konnten breite Mitarbeiterkreise einbezogen und in verschiedenen Teilprojekten beteiligt werden. Diese dienten im „Go Live“ des Wandels dann als Change Leader und Change Agents und konnten den Veränderungs- und Wandlungsprozess optimal unterstützen und Handlungsfelder an das sogenannte Sounding Board weiterspielen. Der Veränderungsprozess wurde auf diese Weise gut aufgesetzt, implementiert und über einen längeren Zeitraum unterschiedlich begleitet. Das Unternehmen hat die Möglichkeit genutzt, selbst Change-Kompetenz an unterschiedlichsten Stellen im Unternehmen aufzubauen und weiter zu entwickeln.
Wir bieten:
Strategieentwicklung
Organisationsdesign
Change und Wandel gestalten
Entscheidungsmanagement
Leadership Development
Supervision
Teamentwicklung
Besondere Leistungen
„Man sagt, die Zeit würde die Dinge verändern,
aber Du musst sie tatsächlich selbst verändern.“
(Andy Warhol)